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东莞打头机合达强须警惕四种倾向,“十二五”工作要点解读之二

最近,中国机床工具工业协会在多次调研和反复论证的基础上发布了机床工具行业“十二五”工作要点(试行)(以下简称“工作要点”)。其中,三个标志性目标的提出引起行业广泛关注,即在为重点行业核心制造领域提供装备和服务方面取得突破性进展,中高档数控机床、数控系统、功能部件国内市场占有率显著提高,形成一批世界知名品牌和优势企业。

为什么要提出这三个标志性目标,机床协会副秘书长陈惠仁表示,这些都是针对行业中不同程度存在的若干倾向性问题而提出来的。那么,行业又存在哪些倾向性问题呢?对此,陈惠仁作了深入解读。

两大一全

近十年来,伴随着行业的持续高速发展,绝大部分的行业企业都不同程度地取得了显著的发展成就,其最突出的特点就是经营规模持续迅猛扩张,并且已经形成一种“发展惯性”,一种“路径依赖”,企业已经习惯了这种持续快速增长的状态。

在此过程中,行业企业愈加突出地表现出“两大一全”的倾向,即企业规模越做越大,产品规格越做越大和产品品种越做越全。每当我们在做规划、谋发展时,总是习惯性地首先考虑上述这些方向和路径。

必须承认,正是上述路径推动了行业近十年的高速发展,或者说上述路径在过去十年的发展阶段中是合适的选择。这也和整个中国经济的发展大环境密切相关且与之完全合拍。但是现在这种发展的路径依赖肯定不行了,至少是不够了,因为大环境已经发生了变化,行业已经进入了新的历史发展阶段。我们必须做出调整和改变,否则我们将止步于大,不可能变强,或者连大的地位也保不住。

行业由大变强不仅需要中国自己的山崎马扎克(MAZAK)、德马吉(DMG)和天田(AMADA),更需要众多中小规模但具有独特优势的专精特企业。所以我们必须正确把握规模与结构、外延与内涵、全与专的关系,转移工作重心,调整资源投向,只有这样才是符合发展新阶段要求的正确选择。